Ścieżka z Odbiorcą Technologii

Wyzwanie obejmuje rozwój wewnętrznych narzędzi AI wspierających operacje administracyjne, kadrowe, logistyczne i projektowe. Firma posiada wstępną bazę AI, jednak jej rozwój wymaga modułów budowanych wspólnie ze startupami – szczególnie w obszarach automatyzacji manualnych, powtarzalnych czynności.

Jednocześnie, w ramach naszej długoterminowej wizji, chcielibyśmy, aby startup posiadał zdolności do wdrożenia w przyszłości, po pomyślnym zakończeniu obecnego programu, rozwiązań z innych obszarów, np.  cyfrowe usprawnienia w obszarze księgowości oraz cyfryzacja i automatyzacja procesów serwisowych.

Przykładowe kierunki wdrożeń:
• Systemy OCR odczytujące ręcznie wypełniane karty pracy (w tym pismo odręczne) i automatycznie zapisujące dane do systemów kadrowo–projektowych.
• Modele ML doszkalane na „papierowych” dokumentach firmowych (np. karty pracy, harmonogramy, zgłoszenia).
• Asystenci AI do automatycznego generowania raportów, zestawień i odpowiedzi na typowe zapytania pracowników.
• Moduły AI integrujące się z istniejącymi systemami magazynowymi i logistycznymi.
• Głosowe podsumowania i odczytywanie korespondencji dla pracowników mobilnych (np. podczas jazdy samochodem).

Brak scentralizowanego procesu planowania powoduje ręczne ustalanie dostępności pracowników, sprzętu oraz maszyn na podstawie telefonów i maili. Celem jest systemowe wsparcie w optymalizacji zasobów z uwzględnieniem lokalizacji, uprawnień, preferencji oraz wymagań projektowych.

Jednocześnie, w ramach naszej długoterminowej wizji, chcielibyśmy, aby startup posiadał zdolności do wdrożenia w przyszłości, po pomyślnym zakończeniu obecnego programu, rozwiązań z innych obszarów, np.  cyfrowe usprawnienia w obszarze księgowości oraz cyfryzacja i automatyzacja procesów serwisowych.

Przykładowe kierunki wdrożeń:
• Algorytmy AI optymalizujące harmonogramy i alokację zasobów.
• Systemy rekomendujące najlepsze zestawienie ekip i sprzętu, uwzględniając lokalizacje, dostępność, kompetencje i kryteria projektowe.
• Mapowanie lokalizacji zasobów w czasie rzeczywistym i predykcyjne planowanie ich użycia.
• Graficzne dashboardy do zarządzania obciążeniem pracowników oraz dostępnością maszyn.
• Integracja z kalendarzami i systemami zgłoszeniowymi w firmie.

Wyzwaniem jest brak pełnej, aktualnej i spójnej informacji o stanie magazynowym – zarówno w magazynach centralnych, jak i „wewnętrznych”, operacyjnych. Celem jest cyfrowa ewidencja zasobów, standaryzacja oznaczeń oraz automatyzacja procesów wydawania materiałów i sprzętu.

Jednocześnie, w ramach naszej długoterminowej wizji, chcielibyśmy, aby startup posiadał zdolności do wdrożenia w przyszłości, po pomyślnym zakończeniu obecnego programu, rozwiązań z innych obszarów, np.  cyfrowe usprawnienia w obszarze księgowości oraz cyfryzacja i automatyzacja procesów serwisowych.

Przykładowe kierunki wdrożeń:
• System nadawania unikalnych kodów towarów (QR/RFID) umożliwiający szybkie identyfikowanie elementów, także „na metry” (np. rury).
• Aplikacja mobilna dla pracowników terenowych prezentująca aktualny stan posiadania, historię pobrań oraz umożliwiająca inwentaryzację.
• Integracja magazynów wewnętrznych z głównym systemem firmy.
• Automaty vendingowe wydające sprzęt i materiały wraz z pełną rejestracją transakcji.
• Moduły integracyjne API kompatybilne z istniejącą infrastrukturą informatyczną firmy.