Ścieżka z Odbiorcą Technologii

1. Optymalizacja planowania produkcji: Poszukiwanym rozwiązaniem może być wdrożenie systemu, który harmonogramuje procesy produkcyjne, uwzględniając różnorodność produktów, typów maszyn i zasobów ludzkich.
2. Synchronizacja pracy: Możliwością może być stworzenie narzędzia, które zintegrowałoby pracę maszyn manualnych, maszyn CNC i stanowisk pracy manualnej, eliminując nieplanowane przestoje i poprawiając przepływ informacji.
3. Automatyczne generowanie zestawień materiałowych (Bill of Materials): Rozwiązaniem może być wykorzystanie AI i Big Data do tworzenia BOM-ów oraz marszrut produkcyjnych na podstawie rysunków technicznych, co usprawni proces przygotowania zamówień.
4. Zaawansowane prognozowanie zakupów: Inspirującym kierunkiem może być wdrożenie rozwiązania analitycznego, które na podstawie danych historycznych i bieżących zleceń produkcyjnych przewidzi potrzeby zakupowe, obliczy wymagany budżet i zoptymalizuje procesy zakupowe.
5. Koordynacja dostaw łańcuchów dostaw: Przykładem działania może być system zarządzania dostawami, który umożliwi synchronizację dostaw komponentów pomiędzy różnymi jednostkami biznesowymi, redukując ryzyko opóźnień i kosztów magazynowania.
6. Automatyzacja ewidencji pracy: Poszukiwanym rozwiązaniem może być narzędzie automatycznie monitorujące realne godziny pracy, przerwy oraz wydajność stanowisk produkcyjnych, co pozwoli na lepsze zarządzanie zasobami. Narzędzie umożliwiające miesięczną predykcję zapotrzebowania na pracowników produkcyjnych i okołoprodukcyjnych celem jego dostosowania do planu produkcji/wielkości zamówień.
7. Zarządzanie zamówieniami w czasie rzeczywistym: Możliwością może być stworzenie systemu do szybkiego przezbrojenia produkcji w przypadku opóźnień dostaw, który umożliwi dynamiczne dostosowanie planów i minimalizację przestojów.

Integracja procesów w jednej platformie: Alternatywą może być wdrożenie kompleksowego rozwiązania, które połączy przepływ informacji pomiędzy działami, zautomatyzuje obieg informacji mailowej i zintegrowałoby dane ERP z bieżącymi operacjami produkcyjnymi.

1. Zabezpieczenie grzejników od wewnątrz: Poszukiwanym rozwiązaniem może być technologia powlekania wewnętrznych powierzchni grzejników, która chroni stal przed korozją i zapewnia odporność na wysokie temperatury oraz ciśnienie. Przykładem może być również technologia stosowana w renowacji starych rur wentylacyjnych lub ściekowych, gdzie powierzchnie wewnętrzne są pokrywane polimerami, co pozwala na przedłużenie ich trwałości o wiele lat.
2. Ochrona przed utlenianiem: Opcją kierunkową może być zastosowanie inhibitorów korozji, które skutecznie ograniczą działanie tlenu w wodzie na metalowe elementy wewnętrzne, szczególnie w systemach otwartych.
3. Nowe materiały zabezpieczające: Możliwością może być wykorzystanie powłok na bazie teflonu, związków tlenku grafenu lub innych innowacyjnych materiałów, które stworzą trwałą barierę antykorozyjną wewnątrz np. grzejników.

1. Innowacyjne platformy mobilne/stacjonarne: Poszukiwanym rozwiązaniem może być opracowanie kompaktowych i lekkich platform hydraulicznych lub elektrycznych, które umożliwią samodzielne pokonywanie różnic wysokości przez osoby poruszające się na wózkach inwalidzkich. Mile widziana jest koncepcja rozwiązania możliwa do zastosowania w wąskich przestrzeniach, takich jak klatki schodowe czy półpiętra, uwzględniająca również wózki dziecięce Alternatywy dostępne na rynku to schodołazy oraz platformy schodowe.
2. Samodzielna obsługa urządzeń przez osobę niepełnosprawną: Możliwością może być wprowadzenie rozwiązań opartych na sterowaniu głosem, dotykiem lub intuicyjnych instrukcjach wizualnych, które wyeliminują potrzebę pomocy drugiej osoby w obsłudze urządzenia. Urządzenie musi zostać zaprojektowane zgodnie z koncepcją projektowania uniwersalnego.
3. Integracja z przestrzenią publiczną: Kolejnym rozwiązaniem poza platformami jako uzupełnienie może być opracowanie gumowych lub tworzywowych ramp najazdowych do krawężników, które nie wymagają ingerencji w istniejącą architekturę, a jednocześnie są bezpieczne i łatwe w montażu.

1. Tworzenie platformy współpracy: Poszukiwanym rozwiązaniem może być cyfrowa platforma, która umożliwi aktywną wymianę wiedzy i dobrych praktyk między konstruktorami, technologami i menedżerami produktu z różnych jednostek biznesowych.
2. Rozwiązywanie problemów w interdyscyplinarnych zespołach: Możliwością może być system, który pozwoli na zgłaszanie problemów i automatyczne powoływanie interdyscyplinarnych zespołów specjalistów w celu ich wspólnego rozwiązania. Przydzielanie specjalistów do w/w zespołów miałoby się odbywać na podstawie ich kompetencji i doświadczenia.
3. Kreowanie innowacji produktowych: Poszukiwanym kierunkiem działania może być stworzenie przestrzeni wymiany pomysłów, w której wiedza z różnych branż, takich jak produkcja grzejników, maszyn budowlanych czy produktów rehabilitacyjnych oraz integracyjnych, przyczyni się do tworzenia bardziej innowacyjnych rozwiązań.
4. Zarządzanie wiedzą techniczną: Inspirującym rozwiązaniem może być wdrożenie systemu zarządzania wiedzą, który umożliwia archiwizowanie i udostępnianie dokumentacji technicznej, analiz i dobrych praktyk w obrębie całej organizacji.
5. Zwiększenie efektywności projektowania: Alternatywą może być platforma, która wspiera współpracę na wczesnym etapie projektowania, umożliwiając konsultacje między zespołami i minimalizując ryzyko popełnienia błędów konstrukcyjnych.

1. Zagospodarowanie resztek profili stalowych: Poszukiwanym rozwiązaniem może być opracowanie technologii umożliwiającej ponowne wykorzystanie resztek profili stalowych jako surowca w innych procesach produkcyjnych lub komponentów dla nowych zastosowań.
2. Recykling odpadów farby proszkowej: Przykładem działania może być przekształcenie pozostałości farby proszkowej w materiały budowlane, takie jak kostka brukowa, wypełnienia utwardzające nawierzchnie lub inne produkty o właściwościach przemysłowych.
3. Ponowne użycie olejów technologicznych: Poszukiwanym rozwiązaniem może być opracowanie technologii umożliwiającej ponowne wykorzystanie odpadów olejowych lub ich transformacja w produkty chroniące stal przed korozją.
4. Energia wtórna z odpadów: Jednym z kierunków działania może być wykorzystanie ciepła z procesu spalania odpadów olejowych do ogrzewania pomieszczeń lub napędzania innych procesów technologicznych.
5. Ochrona środowiska przez ograniczenie utylizacji: Rozwiązania z obszaru obiegu zamkniętego, w którym odpady z procesów produkcyjnych znajdują zastosowanie w firmie lub są przekazywane innym branżom.
6. Biodegradowalne materiały:Inspirującym rozwiązaniem może być zastąpienie korków technologicznych używanych w procesach produkcyjnych materiałami biodegradowalnymi, co ograniczy ilość odpadów. Kolejnym przykładem jest wdrożenie/opracowanie/pozyskanie tworzywa, które można użyć do procesu produkcyjnego korka technologicznego metodą wtrysku.

1. Automatyzacja wyceny produktów: Poszukiwanym rozwiązaniem może być narzędzie, które pozwoli na szybkie i dokładne sparametryzowanie cen dla szerokiego asortymentu produktów, uwzględniając różnorodność rozwiązań i koszty produkcji.
2. Dynamiczne zarządzanie marżami: Przykładem działania może być system analityczny, który w czasie rzeczywistym monitoruje trendy rynkowe oraz zmiany kosztów, sugerując dostosowanie cen, aby utrzymać optymalną marżowość.
3. Wsparcie dla ofert OEM: Możliwością może być wdrożenie rozwiązania, które automatycznie kontroluje marże dla produktów OEM, minimalizując ryzyko sprzedaży poniżej kosztów i zwiększając przejrzystość ofert specjalnych.
4. Centralizacja zarządzania cenami: Inspirującym kierunkiem może być platforma, która gromadzi i porządkuje informacje cenowe z różnych źródeł, umożliwiając łatwiejsze zarządzanie wieloma produktami jednocześnie.
5. Optymalizacja procesów sprzedażowych: Poszukiwanym kierunkiem może być system wspierający sprzedawców w efektywnym zarządzaniu ofertą, motywujący ich do bieżącej analizy cen i lepszego zarządzania rentownością.
6. Automatyczne alarmy cenowe: Rozwiązania generujące powiadomienia w przypadku zbyt niskich marż lub nieprawidłowości w strukturze cenowej, które pozwoli na szybką reakcję i uniknięcie strat.
7. Analiza danych historycznych i prognozy: Przykładem działania może być wykorzystanie narzędzi AI, które analizują dane historyczne i prognozują zmiany cen oraz ich wpływ na zyskowność poszczególnych grup produktowych.
8. Personalizacja strategii cenowej: Możliwością może być wdrożenie systemu, który pozwala dostosować ceny do specyficznych grup klientów i rynków, jednocześnie uwzględniając indywidualne parametry produktów.