Ścieżka z Odbiorcą Technologii

Aplikuj

Terma Group to polski producent grzejników łazienkowych i dekoracyjnych, grzałek, maszyn budowlanych i sprzętu rehabilitacyjnego. Firma założona w 1991 roku zaczynała od prostych grzejników stalowych, a dziś eksportuje swoje produkty do ponad 40 krajów na czterech kontynentach. 

Oferta Terma Group obejmuje: 

  • Grzejniki łazienkowe i dekoracyjne 
  • Elektryczne grzałki i akcesoria 
  • Sprzęt rehabilitacyjny 
  • Maszyny budowlane, w tym pneumatyczno-udarowe do prac ziemnych. 

Firma stawia na innowacyjność, jakość i design, uczestniczy w międzynarodowych targach, aby dostosować ofertę do potrzeb rynku. Terma Group zdobyła liczne nagrody za jakość swoich produktów, a jej strategia rozwoju opiera się na odpowiedzialności, pracowitości i oszczędności. Firma łączy tradycję z nowoczesnością, zdobywając silną pozycję zarówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym. 

Wyzwania

PLANOWANIE PRODUKCJI / PRZEMYSŁ 4.0:
  1. Automatyczne generowanie zestawień materiałowych (Bill of Materials): Rozwiązaniem może być wykorzystanie AI i Big Data do tworzenia BOM-ów oraz marszrut produkcyjnych na podstawie rysunków technicznych, co usprawni proces przygotowania zamówień.
  2. Zaawansowane prognozowanie zakupów: Inspirującym kierunkiem może być wdrożenie rozwiązania analitycznego, które na podstawie danych historycznych i bieżących zleceń produkcyjnych przewidzi potrzeby zakupowe, obliczy wymagany budżet i zoptymalizuje procesy zakupowe.
TECHNOLOGIA WYPEŁNIENIA GRZEJNIKÓW:
  1. Zabezpieczenie grzejników od wewnątrz: Poszukiwanym rozwiązaniem może być technologia powlekania wewnętrznych powierzchni grzejników, która chroni stal przed korozją i zapewnia odporność na wysokie temperatury oraz ciśnienie. Przykładem może być również technologia stosowana w renowacji starych rur wentylacyjnych lub ściekowych, gdzie powierzchnie wewnętrzne są pokrywane polimerami, co pozwala na przedłużenie ich trwałości o wiele lat.
  2. Ochrona przed utlenianiem: Opcją kierunkową może być zastosowanie inhibitorów korozji, które skutecznie ograniczą działanie tlenu w wodzie na metalowe elementy wewnętrzne, szczególnie w systemach otwartych.
  3. Nowe materiały zabezpieczające: Możliwością może być wykorzystanie powłok na bazie teflonu, związków tlenku grafenu lub innych innowacyjnych materiałów, które stworzą trwałą barierę antykorozyjną wewnątrz np. grzejników.
NOWE PRODUKTY DO POKONYWANIA BARIER ARCHITEKTONICZNYCH:
  1. Innowacyjne platformy mobilne/stacjonarne: Poszukiwanym rozwiązaniem może być opracowanie kompaktowych i lekkich platform hydraulicznych lub elektrycznych, które umożliwią samodzielne pokonywanie różnic wysokości przez osoby poruszające się na wózkach inwalidzkich. Mile widziana jest koncepcja rozwiązania możliwa do zastosowania w wąskich przestrzeniach, takich jak klatki schodowe czy półpiętra, uwzględniająca również wózki dziecięce Alternatywy dostępne na rynku to schodołazy oraz platformy schodowe.
  2. Samodzielna obsługa urządzeń przez osobę niepełnosprawną: Możliwością może być wprowadzenie rozwiązań opartych na sterowaniu głosem, dotykiem lub intuicyjnych instrukcjach wizualnych, które wyeliminują potrzebę pomocy drugiej osoby w obsłudze urządzenia. Urządzenie musi zostać zaprojektowane zgodnie z koncepcją projektowania uniwersalnego.
  3. Integracja z przestrzenią publiczną: Kolejnym rozwiązaniem poza platformami jako uzupełnienie może być opracowanie gumowych lub tworzywowych ramp najazdowych do krawężników, które nie wymagają ingerencji w istniejącą architekturę, a jednocześnie są bezpieczne i łatwe w montażu.
ZARZĄDZANIE ODPADAMI:
  1. Zagospodarowanie resztek profili stalowych: Poszukiwanym rozwiązaniem może być opracowanie technologii umożliwiającej ponowne wykorzystanie resztek profili stalowych jako surowca w innych procesach produkcyjnych lub komponentów dla nowych zastosowań.
  2. Recykling odpadów farby proszkowej: Przykładem działania może być przekształcenie pozostałości farby proszkowej w materiały budowlane, takie jak kostka brukowa, wypełnienia utwardzające nawierzchnie lub inne produkty o właściwościach przemysłowych.
  3. Ponowne użycie olejów technologicznych: Poszukiwanym rozwiązaniem może być opracowanie technologii umożliwiającej ponowne wykorzystanie odpadów olejowych lub ich transformacja w produkty chroniące stal przed korozją.
  4. Energia wtórna z odpadów: Jednym z kierunków działania może być wykorzystanie ciepła z procesu spalania odpadów olejowych do ogrzewania pomieszczeń lub napędzania innych procesów technologicznych.
  5. Ochrona środowiska przez ograniczenie utylizacji: Rozwiązania z obszaru obiegu zamkniętego, w którym odpady z procesów produkcyjnych znajdują zastosowanie w firmie lub są przekazywane innym branżom.
  6. Biodegradowalne materiały:Inspirującym rozwiązaniem może być zastąpienie korków technologicznych używanych w procesach produkcyjnych materiałami biodegradowalnymi, co ograniczy ilość odpadów. Kolejnym przykładem jest wdrożenie/opracowanie/pozyskanie tworzywa, które można użyć do procesu produkcyjnego korka technologicznego metodą wtrysku.
ZARZĄDZANIE CENAMI:
  1. Automatyzacja wyceny produktów: Poszukiwanym rozwiązaniem może być narzędzie, które pozwoli na szybkie i dokładne sparametryzowanie cen dla szerokiego asortymentu produktów, uwzględniając różnorodność rozwiązań i koszty produkcji.
  2. Dynamiczne zarządzanie marżami: Przykładem działania może być system analityczny, który w czasie rzeczywistym monitoruje trendy rynkowe oraz zmiany kosztów, sugerując dostosowanie cen, aby utrzymać optymalną marżowość.
  3. Wsparcie dla ofert OEM: Możliwością może być wdrożenie rozwiązania, które automatycznie kontroluje marże dla produktów OEM, minimalizując ryzyko sprzedaży poniżej kosztów i zwiększając przejrzystość ofert specjalnych.
  4. Centralizacja zarządzania cenami: Inspirującym kierunkiem może być platforma, która gromadzi i porządkuje informacje cenowe z różnych źródeł, umożliwiając łatwiejsze zarządzanie wieloma produktami jednocześnie.
  5. Automatyczne alarmy cenowe: Rozwiązania generujące powiadomienia w przypadku zbyt niskich marż lub nieprawidłowości w strukturze cenowej, które pozwoli na szybką reakcję i uniknięcie strat.
  6. Analiza danych historycznych i prognozy: Przykładem działania może być wykorzystanie narzędzi AI, które analizują dane historyczne i prognozują zmiany cen oraz ich wpływ na zyskowność poszczególnych grup produktowych.
  7. Personalizacja strategii cenowej: Możliwością może być wdrożenie systemu, który pozwala dostosować ceny do specyficznych grup klientów i rynków, jednocześnie uwzględniając indywidualne parametry produktów.

Martyna Przewoźnik

Koordynator Programu

Office hours:

wtorki od 16:00 do 17:00
czwartki od 15:00 do 16:00
piątki od 10:00 do 11:00

umów się na rozmowę z martyną

Skontaktuj się z nami

81 710 46 30

booster@unicornhub.pl

„Unicorn Hub Startup Booster” nr projektu FENG.02.28-IP.02-0013/23 jest współfinansowany ze środków Funduszy Europejskich dla Nowoczesnej Gospodarki w ramach Priorytetu Środowisko sprzyjające innowacjom, Działanie FENG.2.28 Startup Booster Poland.